무엇이 필요한지 재평가
직원 수는 종종 사업주에게 헛된 척도가 됩니다. 이것은 지방을 다듬기 시작하기에 좋은 영역이 될 수 있습니다. 다행히 여기에는 몇 가지 옵션이 있습니다. 자원이 부족한 경우 최고 직원을 해고하고 덜 적극적인 직원을 해고할 수 있습니다. 현재 상황을 고려할 때 직원들은 해고되면 훨씬 더 이해하게 될 것입니다. 경기부양 프로그램을 포함하여 더 많은 지원 옵션도 있습니다. 생산성 저하 없이 많은 소프트웨어 구독을 통합하거나 제거할 수 있습니다. 수익성이 없는 부서나 제품/서비스는 유용성 이상으로 기능을 유지하는 경향이 있습니다. 이제 오랫동안 자세히 살펴보고 어떤 것이 실행 가능한지 확인할 수 있습니다. 사무실 공간은 비싸고 모든 책상에는 비용이 듭니다. 원격 근무를 올바르게 수행하면 장기적으로 임대료를 절약할 수 있습니다. 원격 근무 상황을 테스트해 보는 것도 좋은 생각일 수 있습니다.
시간을 현명하게 사용하세요
이런 상황에서는 무력감을 느끼기 쉽습니다. 나는 며칠 동안 계속해서 왔다 갔다 했습니다. 그래서 나는 장기적으로 내 지위를 향상시키기 위해 이 기회를 낭비하지 않기로 결정했습니다. 나는 웹사이트를 개편하고 상황이 진정될 때를 대비해 씨앗을 심기 시작했습니다. 여기에는 변호사 및 SEO 전문가를 포함하여 새로운 연락처를 만드는 것이 포함되었습니다. 더 나은 서비스 제공업체를 찾는 것도 좋은 생각입니다. 대부분의 사람들은 약간의 가동 중지 시간을 가지므로 새로운 솔루션의 테스트 드라이브를 시작할 수 있습니다. 당신은 이전보다 더 나은 위치에서 이 위기를 벗어날 수 있습니다.
손을 뻗다
저는 대부분의 중소기업 오너들처럼 매우 독립적인 사람이기 때문에 도움을 요청하는 일이 거의 없습니다. 지난 몇 달 동안 저는 이전 고객에게 연락하여 리뷰를 요청했습니다. 또한 저는 다양한 분야의 다른 비즈니스 리더들과 접촉하여 그들이 현재 겪고 있는 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는지 알아보았습니다. 나는 도움을 주고자 하는 전반적인 열의에 감동받았습니다. 적어도 나는 혼자가 아니라는 것을 깨달았습니다. 새로운 고객을 확보하는 것은 추가 보너스였습니다.
충성도에 대한 보상
직원들에게 감사를 표하는 것은 항상 중요하지만 지금은 더욱 그렇습니다. 당신이 그들에게 얼마나 관심을 가지고 있는지 보여주십시오. 보너스 외에 다른 방법으로도 이를 수행할 수 있습니다. 미래에 휴가를 제공하거나 상품권을 제공하는 것도 좋은 방법입니다. 공개적으로는 더 외향적인 직원을, 사적으로는 내성적인 직원을 알아보십시오.
승리 목록을 작성하세요
진부하게 들릴 수도 있지만 긍정적인 태도를 유지하는 것이 중요합니다. 지금은 낙담할 위험이 있습니다. 귀하의 회사가 가지고 있는 긍정적인 특성의 목록을 작성하십시오. 직원들에게 꼭 공유해주세요.
재정적으로나 정서적으로 힘든 이 시기에 머리를 숙이는 데 도움이 되는 5가지 쉬운 팁을 구현할 수 있습니다. 댓글 섹션에서 이 위기에서 살아남는 방법에 대한 조언을 알려주십시오.