공급망 솔루션은 채널 파트너, 공급업체, 중개업체, 제3자 서비스 제공업체, 그리고 고객 간의 협력과 조정을 통해 응집력 있고 성과가 높은 비즈니스 모델을 구축하는 통합 기능으로 정의할 수 있습니다. 다시 말해, 모든 물류 활동, 제조, 마케팅, 영업, 재무, IT 기능 간의 조율까지 포함합니다. 이러한 글로벌 비즈니스 환경에서 공급망의 역할 또한 글로벌 차원으로 확대됩니다. 글로벌 공급망 모델은 여러 부서와 기업을 아우르는 핵심 비즈니스 프로세스를 기반으로 구축된 프레임워크입니다. 각 비즈니스 프로세스는 물류 전문가, 생산 전문가, 구매, 재무, 마케팅, 연구개발 부서의 전문가로 구성된 교차 기능 팀에 의해 관리됩니다 차키케이스.
기업이 글로벌 시장으로 진출하기 전까지 기업들은 린 제조(Lean Manufacturing) 원칙, 즉 리드타임이 짧은 적시 납품(Just-in-Time Delivery)에 집중했습니다. 그러나 세계화의 시작은 공급망의 복잡성을 증가시켜 리드타임이 길어지고 배치(batch)가 커졌습니다. 이러한 공급망의 확장은 글로벌 기업들에게 어려움을 안겨주었으며, 이는 기업의 공급망 관리 전략을 통해 드러납니다. 오늘날 시장의 치열한 경쟁에 맞서기 위해 기업들은 기술 발전, 수요 및 공급원 확보, 정보 가용성 향상, 그리고 창의적인 비즈니스 디자인을 활용하고 있습니다.
선도적인 서비스 제공업체와 IT 대기업들은 기업 운영 인프라의 강력한 백본을 제공하는 다양한 소프트웨어 솔루션과 결합된 기술 플랫폼을 구축했습니다. 이러한 최첨단 기술은 글로벌 기업에 비즈니스 인텔리전스, 고객 관계 관리(CRM), 물류 관리, 그리고 실시간 고객 보고를 지원하는 효율적인 플랫폼을 제공합니다. 이러한 발전을 활용하면 기업은 네트워크 자산을 단일 인스턴스로 통합하여 글로벌 공급망 프로세스를 간소화하는 동시에 더 넓은 시장 전반의 소매 유통 효율성을 확보할 수 있습니다.
글로벌 시장과 단일 시장의 공급 기반 관리에는 큰 차이가 있습니다. 국경 간 운영은 단일 국가보다 더 복잡하고 규모가 크며, 글로벌 환경에서 경쟁할 수 있는 능력은 국경 간 무역이나 글로벌 공급망의 미묘한 차이에 대한 이해 수준에 달려 있습니다. 오늘날의 공급망 솔루션에는 반품 관리와 전방 물류가 모두 포함되어 있지만, 시스템의 견고성은 적절한 시스템, 신뢰할 수 있는 공급망 제공업체, 그리고 효율적이고 확장 가능한 서비스에 달려 있습니다.